鄧建軍是江蘇常州黑牡丹公司的高級技工，是新世紀(jì)全國首批七個“能工巧匠”之一，曾兩次受到胡錦濤總書記的接見，在工作單位堪稱“牛仔褲專家”。

是什么讓鄧建軍在一個普普通通的崗位上，獲得如此多的榮譽(yù)呢？在鄧建軍的觀念里，當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)條件下，個人獨(dú)闖世界而獲得成就的機(jī)會已越來越少了，一個人的發(fā)展更多的是依靠企業(yè)這個平臺，只有把個人的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，才能夠達(dá)到雙贏的目標(biāo)。因此，在工作中鄧建軍積極地以個人努力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

鄧建軍剛剛參加工作那幾年，是中國紡織企業(yè)告別傳統(tǒng)“金梭銀梭”的年代，發(fā)展中特別缺少機(jī)電一體化的技術(shù)工人。黑牡丹公司有一批進(jìn)口劍桿織機(jī)急需改造，鄧建軍積極報名接手了任務(wù)，但看過現(xiàn)場以后，心底不禁冒出了一股涼氣。幾十臺機(jī)器的各種電氣線路像一團(tuán)亂麻，圖紙不知去向。一塊線路板有2000多個點需要一一測試、分析、測算，要想改造這些進(jìn)口貨，任務(wù)十分艱巨。他一咬牙，從最起碼的制圖開始做起，每天蹲在機(jī)器邊14個小時以上。經(jīng)過研究與創(chuàng)新，終于改造好了機(jī)器，為企業(yè)節(jié)省了大筆的資金。

2002年8月，世界流行的新產(chǎn)品“竹節(jié)牛仔布”在黑牡丹公司生產(chǎn)告急，如不能按期交貨，公司不僅會丟掉400萬美元的訂單外加違約金，還要將市場拱手讓人。鄧建軍急了，他帶著科研小組奮戰(zhàn)15個晝夜，自行設(shè)計安裝了四臺分經(jīng)機(jī)，成本僅為進(jìn)口設(shè)備的1/8，保證了公司按時交貨。客戶滿意之余，又續(xù)簽了800余萬元的新訂單。

黑牡丹公司董事長曹德法曾經(jīng)激動不已地說：“沒有鄧建軍示范帶動的科研團(tuán)隊，我們的企業(yè)可能就沒有今天！”

有人說：“雁陣之優(yōu)，在于目標(biāo)一致、前后呼應(yīng)、強(qiáng)勢超達(dá)�！贝笱阍谶w徙時都是集體行動的，少則幾只，多的時候能達(dá)到幾千只，它們的隊形能保持整齊，關(guān)鍵在于它們的團(tuán)隊目標(biāo)一致。團(tuán)隊目標(biāo)不僅是所有成員努力的目標(biāo)，更是整個團(tuán)隊奮斗的動力，就像燈塔一樣，始終為團(tuán)隊指明前進(jìn)的方向。

在一個企業(yè)的前進(jìn)過程中，企業(yè)的目標(biāo)就擔(dān)當(dāng)船帆的領(lǐng)航作用，它直接影響著企業(yè)這艘船的航行速度和航行距離。但若單單有船帆，掌握好了方向，而船身動力不足，企業(yè)也無法馳騁在市場的海洋中。想讓組織運(yùn)轉(zhuǎn)跟得上企業(yè)目標(biāo)，“還得配合好才行”。如何配合？就是將員工的個人目標(biāo)融入組織目標(biāo)。

將個人目標(biāo)融入組織目標(biāo)，會使個人將注意力投向公司及部門的整體業(yè)績，而不只是自己的報酬和升遷。這樣，員工的視野會更加廣闊，他們會認(rèn)真考慮自己現(xiàn)有的技能水平，與部門乃至整個組織的目標(biāo)是什么關(guān)系，還會進(jìn)一步從客戶或消費(fèi)者的角度出發(fā)考慮問題，從而對工作加以改進(jìn)，迎來更大的成功。